Pluxee Türkiye, çalışan deneyimini güçlendirme konusundaki vizyonunu 32. İnsan Odağında Yönetim Kongresi’nde paylaştı.
Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) tarafından düzenlenen bu önemli etkinlikte, Pluxee Türkiye CEO’su Eda Uluca Özcan ve Pluxee Türkiye CHRO’su Feride Düzduran Gündüz, çalışan mutluluğu ve organizasyonel başarı arasındaki güçlü bağlantıyı vurguladı. “Çalışan Deneyiminin Yeni Algoritması” başlıklı oturumda, organizasyonların çalışanlarını merkeze alarak sürdürülebilir başarıyı nasıl yakalayabileceğine dair önemli bilgiler sunuldu.
Çalışan Deneyimi Başarının Anahtarı
Pluxee Türkiye CEO’su Eda Uluca Özcan, çalışanların mutluluğunun organizasyonel başarı üzerindeki etkisine dikkat çekti. Özcan, “Çalışan deneyimi, bir çalışanın işe ilk alındığı andan itibaren organizasyonda geçirdiği tüm süreçleri kapsayan bir yolculuk. Bu yolculuğu olumlu şekilde tasarlamak, liderlerin ortak sorumluluğu olmalı. Çalışanların mutlu olduğu bir ortam, onların bağlılığını artırarak şirketin başarısına doğrudan katkı sağlıyor. Şirketlerin sadece bağlılığa değil, işin merkezinde yer alan çalışan mutluluğuna odaklanmaları gerektiğine inanıyorum,” dedi. Özcan, bu yaklaşımın sadece bireylerin değil, makro düzeyde toplumun da mutluluğunu artırabileceğine değindi.
Geleceğin Stratejisi: İnsanı Merkeze Almak
İnsan merkezli yaklaşımın gelecekte iş dünyasının ana stratejisi olacağını belirten Özcan, çalışanların şirketlerinden beklediği desteğin önemine vurgu yaptı. Çalışanların kendilerini değerli hissetmeleri ve teknolojik dönüşüm sürecine entegre olmalarının, organizasyonların başarısına katkı sağlayacağına işaret eden Özcan, “Geleceğin çalışma dünyasında yapay zekâ ve teknolojik çözümler giderek daha fazla yer bulacak. Bu dönüşüm, çalışan deneyimini yeniden tasarlamayı zorunlu kılacak,” dedi.
Çalışanın Hayatına Dokunan Liderlik Yaklaşımı
Pluxee Türkiye CHRO’su Feride Düzduran Gündüz, çalışan deneyiminin iyileştirilmesinde liderlerin rolünün kritik olduğunu belirtti. Gündüz, “İnsan kaynakları sadece mesai saatlerini değil, bir çalışanın tüm hayatını kapsamalıdır. Çalışanların hem mutlu hem de üretken olmalarını sağlamak için liderlerin onlara alan açması gerekiyor,” dedi. Gündüz, CEO’ların çalışan deneyimini gündemlerinde tutmasının, kurum kültüründe hızlı ve sürdürülebilir bir dönüşüm sağladığını vurguladı.
İK’nın Stratejik Rolü Güçleniyor
İnsan kaynaklarının stratejik bir role doğru evrildiğini ifade eden Gündüz, İK sorumluluklarının gelecekte daha fazla strateji odaklı olacağını belirtti. “Önümüzdeki dönemde İK fonksiyonunun yüzde 60’ı strateji odaklı hale gelecek. Bu değişim, İK profesyonellerinin hem liderlik becerilerini hem de dijital okuryazarlıklarını artırmalarını gerektiriyor. Tüm İK profesyonellerinin, kültür dönüşümü ve kişiselleştirilmiş deneyim gibi konularda yol haritası oluşturmaları önemli,” dedi.
