Vakıf Katılım, insan kaynakları alanında hayata geçirdiği dönüşüm odaklı uygulamalar ve çalışan deneyimini merkeze alan yaklaşımıyla Best Business Awards 2025’te iki ayrı kategoride ödüle layık görüldü. Banka, söz konusu organizasyonda hem kurum içi dönüşüm hem de işveren markası alanındaki çalışmalarıyla jüri değerlendirmesinde öne çıkan kurumlar arasında yer aldı.
Best Business Awards kapsamında Vakıf Katılım, Best Business Transformation ve Best Place to Work kategorilerinde ödül kazandı. Performans Kültürü Dönüşüm Projesi ile dönüşüm kategorisinde öne çıkan banka, işveren markası olarak konumlandırdığı BİZ çatısı altında yürüttüğü çalışan odaklı uygulamalar sayesinde Best Place to Work kategorisinde de ödül aldı.
Vakıf Katılım’ın insan kaynakları stratejisinin merkezinde, çalışan deneyimini bütüncül bir bakış açısıyla ele alan ve kurumsal gelişimi sürdürülebilir kılan bir yapı yer alıyor. “BİZ” işveren markası altında yürütülen projelerle çalışan bağlılığını artırmak, kurum içi etkileşimi güçlendirmek ve ortak değerler etrafında şekillenen bir kurum kültürü inşa etmek amaçlanıyor. Aynı zamanda Performans Kültürü Dönüşüm Projesi ile geri bildirim mekanizmalarının güçlendirilmesi, yöneticilerle ekipler arasındaki iletişimin derinleştirilmesi ve performans yönetim süreçlerinin daha şeffaf ve gelişim odaklı hâle getirilmesi hedefleniyor.
Vakıf Katılım İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Ersin Çatalbaş, söz konusu ödüllerle ilgili değerlendirmesinde, kurumun insanı merkeze alan yaklaşımının uzun vadeli bir stratejinin parçası olduğuna dikkat çekti. Çatalbaş, çalışanların yetkinliklerini ve potansiyellerini geliştirmeye odaklanan bütüncül insan kaynakları yaklaşımının uluslararası düzeyde takdir edilmesinin kurum açısından önemli bir motivasyon kaynağı olduğunu vurguladı ve elde edilen başarının tüm ekiplerin ortak emeğini yansıttığını ifade etti.
Vakıf Katılım’ın aldığı söz konusu ödüller, bankacılık sektöründe insan kaynağının artık operasyonel bir alan olarak değil, stratejik bir büyüme unsuru olarak ele alındığını gösteriyor. Kurum kültürü, performans yönetimi ve çalışan deneyimi gibi başlıkların birlikte ele alınması, finansal kuruluşların uzun vadeli rekabet gücünü belirleyen temel faktörler arasında yer alıyor. Vakıf Katılım örneği, finansal teknolojiler ve dijitalleşme gündemi hızla ilerlerken insan odağını kaybetmeden dönüşümün mümkün olduğunu ortaya koyan güçlü bir referans niteliği taşıyor.
