Nubank, Müşteri Sayısında 100 Milyonu Aştı
Brezilya’nın Dijital Bankacılık Devi Nubank, Müşteri Sayısında 100 Milyonu Aştı!
Brezilya merkezli dijital bankacılık başlangıcı olan Nubank, bir kredi kartı ürünü ile faaliyete başladığından bu yana on bir yıl geçti ve bu süre zarfında Latin Amerika’nın finansal bir devine dönüştü. Brezilya, Meksika ve Kolombiya’da toplamda 100 milyon müşteri sayısını aşarak dikkat çekici bir başarıya imza attı.
Şu anda Nubank, Brezilya’da 92 milyondan fazla, Meksika’da yedi milyondan fazla ve Kolombiya’da yaklaşık bir milyon müşteriye hizmet vermektedir. Bu başarı, 2023 mali yılında kaydedilen rekor sonuçlarla pekiştirildi; şirket, net kârda 1 milyar doların üzerinde ve gelirlerde 8 milyar doların üzerinde bir performans sergiledi.
2021 yılının sonlarında, şirket New York Borsası’nda gerçekleştirdiği halka arz ile 2,6 milyar dolar topladı ve dijital kredi sağlayıcısının değerlemesini 40 milyar doların üzerine çıkardı.
Nubank’ın kurucusu ve CEO’su David Vélez, “2013 yılında kendimize beş yıl içinde bir milyon müşteriye ulaşma gibi iddialı bir hedef koymuştuk ki bu o zamanlar neredeyse imkansız görünüyordu. Bir on yıl içinde 100 milyonu aşmamız, müşterilerimizin bize duyduğu güvenin ve gerçekten müşteri odaklı bir iş modelinin gücünün bir kanıtıdır,” dedi.
Şirket, ilk ürününü piyasaya sürdüğü iki yıl sonra, tahminlerden üç yıl önce, Brezilya’da bir milyon müşteri sayısını aştı ve bu büyüme çoğunlukla organik üye getirme dinamikleri sayesinde gerçekleşti. 2017’de başlatılan tasarruf hesabı, kişisel krediler, KOBİ çözümleri, yatırımlar ve kripto gibi ürünlerin sunulmasını sağlayarak büyümeyi daha da artırdı. Bugün, portföy pazar yeri ve sigorta gibi diğer ürünleri de içeriyor.
Meksika ve Kolombiya’daki büyüme, bankanın ana pazarındaki ilk büyüme dönemini şimdiden geride bıraktı ve kredi kartları ve tasarruf ürünlerinden yatırımlar, maaş ürünleri ve daha yüksek kredi limitlerini kapsayan daha kapsamlı bir finansal deneyime doğru ürün yelpazesini genişletmeye başladıkça hızlanması bekleniyor.
