Mercer, çalışan bağlılığı çözümleriyle tanınan Kincentric’in global devrini tamamladı.
İnsan kaynakları yönetimi alanında küresel danışmanlık liderlerinden Mercer, çalışan bağlılığı çözümleriyle tanınan Kincentric’in global devrini tamamladı. Bu stratejik adım ile Mercer, Türkiye dahil 50’den fazla ülkede daha güçlü bir çalışan deneyimi ekosistemi sunmaya hazırlanıyor. Türkiye’de 300’ün üzerinde şirketin verisiyle hizmet sunacak olan yeni yapı, Mercer çatısı altında şirketlerin çalışan bağlılığı stratejilerini veri temelli içgörülerle yeniden şekillendirecek.
Global Devir, Yerel Etkiyle Pekişiyor
Marsh McLennan grubunun bir parçası olan Mercer, bu devralma ile Kincentric’in çalışan bağlılığı konusundaki uluslararası uzmanlığını kendi deneyimiyle birleştiriyor. Yeni dönemde Mercer Türkiye çatısı altında sunulacak Kincentric hizmetleri, kurumlara yalnızca bağlılık ölçümlemesi değil, aynı zamanda kültürel dönüşüm süreçlerinde stratejik rehberlik sunacak.
Mercer Türkiye CEO’su Dinçer Güleyin, gelişmeyi şu ifadelerle değerlendirdi: “Mercer uzmanlığıyla desteklenen bu yeni yapı, kurumlara çalışanlarını daha iyi anlama, güçlü işveren markaları yaratma ve uzun vadeli bağlılık stratejileri oluşturma fırsatı sunuyor.”
Çalışan Deneyimi Artık İş Sonuçlarını Etkileyen Kritik Bir Faktör
Mercer’in Küresel Yetenek Trendleri 2025 raporuna göre, şirket liderlerinin yüzde 81’i çalışan deneyimini doğrudan iş sonuçlarını etkileyen öncelikli bir konu olarak görüyor. Bu yaklaşımın arkasında, pandemi sonrası değişen iş beklentileri ve yetenek rekabetinin artması yer alıyor. Mercer, bu yeni dönemde veri temelli karar alma kültürünü destekleyen güçlü bir çözüm paketi sunmayı hedefliyor.
Çalışan Bağlılığında Global Benchmark Desteği
Mercer’in Kincentric devriyle birlikte sunduğu yeni hizmetler, şirketlere yalnızca iç dinamiklerini değil; aynı zamanda global benchmark verileriyle sektörel karşılaştırmalar yapma imkânı tanıyor. Böylece şirketler, çalışan bağlılığı ve deneyimi konularında daha bütüncül ve sürdürülebilir stratejiler geliştirme şansına sahip olacak.
Mercer’in Kincentric hamlesi, yalnızca bir satın alma ya da birleşmeden ibaret değil; kurum kültürünün yeniden tasarlandığı bir dönüşüm atağı niteliğinde. Çalışan deneyiminin sadece ölçümlenmediği, stratejik olarak yönetildiği bu yeni yapıda, Türkiye’deki şirketler artık küresel standartlarla hizalanmış daha güçlü içgörülere sahip olacak. Bu gelişme, insan kaynakları alanında veri odaklı karar alma sürecinin yalnızca büyük kurumlar için değil, her ölçekteki işletme için temel rekabet unsurlarından biri haline geldiğini bir kez daha gösteriyor.
