Uluslararası danışmanlık devi EY, Türkiye organizasyonunda üst yönetim yapılanmasını güçlendirdi. EY Türkiye Danışmanlık Bölümü Şirket Ortaklığı ve İş Gücü Danışmanlığı Liderliği görevine Ülker Day atandı. Şubat ayı itibarıyla yeni görevine başlayan Day, iş gücü, insan kaynakları ve organizasyon danışmanlığı alanındaki uzun yıllara dayanan deneyimiyle EY Türkiye’nin insan odaklı dönüşüm stratejisinde kritik rol üstlenecek.
İnsan ve Organizasyon Dönüşümünde Deneyimli İsim
İstanbul Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü mezunu olan Ülker Day, kariyerine yazılım sektöründe kalite yönetimi alanında başladı. Ardından telekomünikasyon sektöründe organizasyonel gelişim ve entegrasyon süreçlerinde İnsan Kaynakları Proje Yöneticisi olarak görev aldı ve dönüşüm projelerinde aktif rol üstlendi.
2016–2026 yılları arasında küresel bir danışmanlık firmasında İnsan ve Organizasyon Yönetimi Danışmanlığı süreçlerine liderlik eden Day; organizasyonel yapı tasarımı, insan kaynakları dönüşümü, iş gücü planlama, geleceğin çalışma hayatı, İK süreç tasarımı ve yetkinlik modellemesi gibi alanlarda farklı sektörlerde projeler yürüttü. EY bünyesine katılmadan önce Şirket Ortağı olarak görev yaptı.
EY Türkiye’de Stratejik İnsan Odaklılık
EY Türkiye, söz konusu atama ile insan odaklı dönüşüm vizyonunu daha ileri taşımayı hedefliyor. Küresel ölçekte şirketler; organizasyonel çeviklik, yetenek yönetimi ve iş gücü planlamasını rekabet avantajının temel unsurları arasında konumlandırıyor.
İş Gücü Danışmanlığı Liderliği rolü, yalnızca İK fonksiyonlarının dönüşümünü değil; şirketlerin stratejik karar alma süreçlerinde insan kaynağını merkeze alan bütüncül bir yaklaşımı temsil ediyor.
Danışmanlık sektöründe büyüme, teknoloji yatırımları kadar insan sermayesi yönetimi üzerinden şekilleniyor. Özellikle hibrit çalışma modelleri, yetenek savaşları ve organizasyonel çeviklik gereksinimi; iş gücü danışmanlığını stratejik bir konuma taşıdı. EY Türkiye’nin bu ataması, insan ve organizasyon dönüşümünü yalnızca operasyonel bir iyileştirme alanı olarak konumlandırmadığını; üst yönetim seviyesinde stratejik bir öncelik haline getirdiğini gösteriyor. Kurumsal yapılar için rekabet gücü, artık yetenek mimarisini doğru kurgulama kapasitesiyle doğrudan bağlantılı.
