EY, “İş Gücü Mobilitesinin Geleceği 2025 Araştırması”nın sonuçlarını yayımladı.
Uluslararası denetim ve danışmanlık şirketi EY, “İş Gücü Mobilitesinin Geleceği (Mobility Reimagined) 2025 Araştırması”nı yayımlayarak küresel yetenek krizine ışık tutan veriler sundu. Araştırmada, işverenlerin yüzde 48’inin yetenek bulmakta zorlandığı, yüzde 74’ünün ise üst düzey pozisyonları doldurmasının bir yıldan uzun sürdüğü vurgulanıyor.
Yirmi iki farklı ülkeden binin üzerinde iş gücü mobilite profesyonelinin görüşleriyle hazırlanan araştırma, yetenek açığına karşı şirketlerin iş gücü mobilitesini nasıl stratejik bir avantaja dönüştürebileceğini inceliyor. Katılımcı şirketlerin büyük çoğunluğu, bu zorluklara karşı üç temel alana odaklanıyor: üretken yapay zekâ kullanımı, mevcut çalışanların becerilerinin geliştirilmesi ve kurum içi pozisyon geçişlerinin kolaylaştırılması.
Araştırmaya göre şirketler, gelişmiş iş gücü mobilite programları sayesinde hem yetenek gelişimini hızlandırıyor hem de verimlilik ve maliyet avantajı elde ediyor. İş gücü mobilitesi fonksiyonlarını otomasyon ve dijitalleşme düzeyine göre değerlendiren araştırma, bu programlara sahip şirketlerin yüzde 10 gelir artışı sağlama ihtimalinin diğerlerine göre iki kat fazla olduğunu ortaya koyuyor. Bu da, esnek ve küresel bir mobilite stratejisinin büyüme potansiyelini doğrudan etkilediğini gösteriyor.
GenAI, yani üretken yapay zekâ teknolojileri, bu dönüşümde başrolü üstleniyor. EY’nin bulgularına göre, GenAI kullanan iş gücü profesyonellerinin oranı bir yıl içinde yüzde 22’den yüzde 35’e yükseldi. Katılımcıların yüzde 70’i ise GenAI çözümlerinin çalışan verimliliğini, risk yönetimini ve esnek iş yapısını olumlu yönde etkileyeceğini düşünüyor. Yapay zekâ, özellikle tekrarlayan süreçlerin devralınması sayesinde İK ekiplerinin daha nitelikli danışmanlık sunmasına olanak tanıyor.
Araştırma aynı zamanda iş gücü mobilite fonksiyonlarının sadece yer değiştirme süreçlerinden ibaret olmadığını, kurum kültürünü, esnekliği ve sürdürülebilir büyümeyi destekleyen çok katmanlı bir yapıya dönüştüğünü ortaya koyuyor. Gelişmiş programlar sayesinde şirketler, performans değerlendirmelerinden atama sonrası terfi oranlarına kadar birçok metrikte daha sağlıklı sonuçlar elde ediyor.
EY Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Bölüm Başkanı ve Şirket Ortağı Gökhan Gümüşlü, raporla ilgili olarak şu değerlendirmede bulundu:
“EY olarak gerçekleştirdiğimiz İş Gücü Mobilitesinin Geleceği (Mobility Reimagined) 2025 Araştırması’nın sonuçlarına bakıldığında, şirketlerin iş gücü mobilite programlarını genişletmeye ve yapay zekâ gibi ileri teknolojileri entegre etmeye odaklanarak yetenek eksikliklerini gidermesi, sürdürülebilir büyüme ve rekabet avantajı elde etmesi önem kazanıyor. Araştırmaya göre GenAI, iş gücü mobilitesini ve şirketleri dönüştürmek için güçlü bir araç olurken aynı zamanda çalışanların yetkinliğine de bağlı olarak değer sağlıyor. Şirketlerin bu teknolojinin tam potansiyelinden yararlanabilmesi için çalışanlar da gerekli becerilere sahip olacak şekilde donatıldığında, teknolojiyle birleşen çalışan gücü ve stratejik konulara daha fazla odaklanmak için kazanılan zaman, güçlendirilmiş mobil iş gücünü destekleyecektir. Ayrıca, mevcut jeopolitik ve ekonomik zorluklar da dikkate alındığında, şirketlerin iş gücü mobilite stratejilerinin önemini göz ardı etmemesi kritik bir nokta oluyor.”
EY’nin son araştırması, iş gücü mobilitesinin artık yalnızca global atamalarla sınırlı bir süreç değil, stratejik bir büyüme ve dönüşüm alanı olduğunu açıkça ortaya koyuyor. Üretken yapay zekânın iş gücü planlamasına entegrasyonu, şirketlerin sadece daha verimli değil, aynı zamanda daha esnek ve krizlere dayanıklı hale gelmesini sağlıyor. Yeteneğe ulaşmanın zorlaştığı bu dönemde, mobiliteye yatırım yapan kurumlar geleceği bugünden inşa etmeye başlıyor.
