16’ncı Boğaziçi Zirvesi kapsamında düzenlenen “Yönetmek Kolay, Yönetişim Zor” başlıklı panelde, iş dünyasında değişen çalışan beklentileri ve yönetişim anlayışı ele alındı. Moderatörlüğünü Uluslararası İşbirliği Platformu (UİP) Yönetim Kurulu Üyesi Şerif Kaynar’ın üstlendiği oturumda; Vodafone CEO’su Engin Aksoy, Allianz Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Cansen Başaran Symes, Indorama İplik COO’su Sandip Sharma ve UN Global Compact Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Dördüncü konuşmacı olarak yer aldı.
Panelde, şeffaflık, hesap verebilirlik ve kültürel dönüşümün liderlik stratejileri üzerindeki etkileri tartışıldı.
“Gençler İçin Artık Esneklik Daha Değerli”
Vodafone CEO’su Engin Aksoy, yeni neslin iş yeri tercihlerini belirleyen kriterlerin köklü biçimde değiştiğini vurguladı. “20–30 yıl önce mezun olan gençler için en iyi hedef büyük uluslararası şirketlerde çalışmaktı. Bugünse tablo farklı. Gençler start-up’larda yer almayı veya kendi işlerini kurmayı da bir seçenek olarak görüyor.”
Aksoy, esnek çalışma modellerinin yeni kuşak için kritik hale geldiğini belirterek Vodafone’un bu alandaki dönüşümünü anlattı: “Eskiden yan hakların başında özel sağlık sigortası gelirdi. Şimdi bazı genç çalışanlar, ‘Ben gencim, sağlık sigortasından çok iyi bir telefon isterim’ diyebiliyor. Biz de yan hak paketlerimizi kişiselleştirerek esnetiyoruz. Burada önemli olan, çalışanlara sağlanan özgürlük ve tercih hakkı.”
Vodafone’un “Geleceğin İşvereni” projesiyle tüm departmanlardan oluşan bir ekip kurduğunu aktaran Aksoy, esnekliğin artık kurum kültürünün ayrılmaz bir parçası haline geldiğini söyledi.
Çeşitlilik, Katılım ve Kapsayıcılık Yükseliyor
Aksoy, çeşitlilik ve kapsayıcılığın şirket markası üzerinde doğrudan etkisi olduğunu belirterek, Vodafone’daki kadın lider oranının direktör seviyesinde yüzde 50’ye ulaştığını paylaştı. “Stratejik karar süreçlerimizde aşağıdan yukarıya iletişimi önemsiyoruz. Çalışanların fikirlerinden yola çıkarak bir kültür inşa etmeye çalışıyoruz. Bu yaklaşım, hem güveni hem aidiyeti güçlendiriyor.”
Ayrıca, sosyal fayda odaklı projelerin gençlerin kurum tercihlerinde belirleyici hale geldiğini ifade eden Aksoy, Vodafone Vakfı aracılığıyla yürütülen gönüllü çalışmalara da değindi: “Bazı çalışanlarımız çocuklara, gençlere ve teknolojiye erişimi sınırlı kadınlara destek veriyor. Diğerleri çevre ve hayvan hakları alanlarında gönüllü oluyor. Bu sosyal katılım kültürü, markanın içtenliğini pekiştiriyor.”
“Yönetişim Cesaret Testine Dönüştü”
Panelde konuşan Allianz Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Cansen Başaran Symes, kurumsal yönetişimin artık sadece “uyum” değil, aynı zamanda cesaret testi olduğunu vurguladı: “Geleceğimizi geçmiş alışkanlıklarla şekillendiremeyiz. Güvenin temeli artık kurallardan çok sorgulayıcılığa ve şeffaflığa dayanıyor.”
Symes, Türkiye’de bağımsız yönetim kurulu başkanlığı kavramının yaygınlaşmasının kültürel bir dönüşüm gerektirdiğini de belirtti: “Uluslararası yapılarda bağımsızlık, denge ve açık fikirli olma değerleriyle ölçülüyor. Bizde de bu anlayışın yerleşmesi gerekiyor. Allianz’da yönetim kurulu başkanı en yüksek sesle konuşan kişi değil, en net konuşandır.”
Boğaziçi Zirvesi’nde öne çıkan mesaj, iş dünyasında yönetişim kadar çalışan değerlerinin de değiştiğini gösteriyor. Genç kuşaklar artık sadece maaş veya unvan peşinde koşmuyor; öğrenme, sosyal fayda, çeşitlilik ve esneklik arayışında birleşiyor. Vodafone’un bu dönüşümü içselleştirmesi, kurum kültürünün dijital çağla uyum içinde geliştiğini kanıtlıyor. Allianz’ın yönetişimi “cesaret testi” olarak tanımlaması ise yeni dönemde liderliğin artık kural koymaktan çok, güven inşa etmekle ölçüleceğini ortaya koyuyor.
