Almanya merkezli fintek şirketi Solaris, kapsamlı bir yeniden yapılanma süreci kapsamında yaklaşık 80 çalışanıyla yollarını ayırarak organizasyon yapısını yeniden şekillendirdi. Mart 2026’nın son haftasında ortaya çıkan gelişme, şirketin kendisini “AI-native bank” olarak konumlandırma stratejisinin bir parçası olarak öne çıkıyor.
İş gücünün %20’si etkilendi
Toplamda yaklaşık 400 kişilik kadroya sahip olan Solaris’te yapılan kesinti, iş gücünün yaklaşık yüzde 20’sine denk geliyor. Bu adım, yeni CEO Steffen Jentsch liderliğinde başlatılan stratejik dönüşümün ilk somut adımlarından biri olarak değerlendiriliyor.
Şirket, geçmiş dönemde de finansal zorluklar, değer düşüşü ve yatırım turu gibi süreçlerden geçmişti. Son yeniden yapılanma kararı, bu sürecin devamı niteliğinde görülüyor.
Hedef: Avrupa’nın ilk “AI-native bank” modeli
Solaris’in yeni vizyonu, bankacılık süreçlerinin büyük ölçüde yapay zekâ ile otomatikleştirildiği bir yapı kurmak. Şirket, mevcut embedded finance platformunu pan-Avrupa ölçeğinde çalışan bir finansal altyapıya dönüştürmeyi planlıyor.
Bu modelde operasyonel süreçlerin önemli bir kısmını AI ajanlarının yürütmesi hedeflenirken, insan rolü daha çok kontrol ve yönetişim alanına kaydırılıyor.
BaaS modelinden AI odaklı yapıya geçiş
Solaris, uzun yıllar boyunca Banking-as-a-Service (BaaS) alanında Avrupa’nın öne çıkan oyuncularından biri olarak konumlandı. Ancak yeni strateji, klasik BaaS yaklaşımından daha modüler, standartlaştırılmış ve yapay zekâ destekli bir platforma geçişi ifade ediyor.
Şirket, süreçlerini yeniden tasarlayarak onboarding, uyum kontrolleri ve ürün geliştirme gibi alanlarda otomasyonu artırmayı hedefliyor.
SBI desteği dönüşümün merkezinde
Solaris’in dönüşüm süreci, Japon finans devi SBI Group’un desteğiyle ilerliyor. Şirket, bu strateji ile yalnızca maliyetleri optimize etmeyi değil, aynı zamanda daha ölçeklenebilir bir finansal altyapı kurmayı amaçlıyor.
Bu yaklaşım, büyümenin insan kaynağına paralel artmadığı, daha otomasyon temelli bir modelin hedeflendiğini gösteriyor.
Solaris’in bu hamlesi, fintek sektöründe yeni bir kırılımın sinyalini veriyor. Uzun süredir büyüme ve ölçek üzerine kurulu model, yerini verimlilik ve otomasyon merkezli bir yapıya bırakıyor. “AI-native bank” yaklaşımı, yalnızca teknoloji entegrasyonu anlamına gelmiyor; bankacılığın operasyonel mantığını yeniden yazmayı hedefliyor. Bu dönüşüm başarılı olursa, bankacılıkta insan kaynağının rolü köklü şekilde değişebilir. Avrupa’da regülasyonların da bu modele uyum sağlamasıyla birlikte, benzer dönüşümlerin diğer fintek oyuncularında da görülmesi oldukça olası.
