Sodexo, Better Tomorrow 2025 dönemindeki kazanımlardan aldığı güçle küresel sürdürülebilirlik vizyonunu “Better Tomorrow 2028” yol haritasıyla güncelliyor.
Operasyonel gerçeklere dayanan yapı, sürdürülebilirliği şirketin faaliyet gösterdiği tüm bölgelerde iş performansını yükselten bir stratejik kaldıraç haline getiriyor.
1966’dan bu yana sürdürülebilirliği iş modelinin temeline yerleştiren Sodexo, çevresel, sosyal ve toplumsal etkiyi iş süreçlerinin ayrılmaz bir parçası olarak ele almaya devam ediyor.
2009’da duyurulan ilk Better Tomorrow modeli, ölçeklenebilir ve yapısal bir sürdürülebilirlik yönetimi anlayışının başlangıcı olmuştu. Yeni dönem ise bu yaklaşımı daha güçlü, daha ölçümlenebilir ve daha kapsayıcı bir çerçeveye taşıyor.
Sodexo Yönetim Kurulu Başkanı Sophie Bellon, yeni yol haritasını şu sözlerle tanımlıyor: “Better Tomorrow 2028, insanların ve gezegenin yararına sonuç üretmeyi amaçlayan güçlü bir vizyon. Bu yol haritası ile taahhütlerimizi uygulamaya dönüştürerek herkes için değer yaratmaya odaklanıyoruz.”
Üç Eksende Güçlü Etki Stratejisi: İnsanlar, Müşteriler, Gezegen ve Toplum
Better Tomorrow 2028, Sodexo’nun küresel ekosistemini üç ana eksende ortak hedeflerde buluşturuyor:
1. İnsanlar: Çalışan Odaklı Etki
Şirket, globalde 426.000 çalışanın sağlığını, güvenliğini ve mesleki gelişimini sosyal stratejisinin merkezine alıyor.
Çalışan başına ortalama 11,8 saat yıllık eğitim seviyesine ulaşan Sodexo, 2026’da tüm çalışanlara 15 saatlik eğitim sağlama hedefiyle insan kaynağına yapılan yatırımı artırıyor.
2. Müşteriler: Sürdürülebilir Deneyim Şekillendirme
Müşteri tarafında ise sürdürülebilir tedarik zinciri, sağlıklı menüler ve sorumlu tüketim trendlerine yön veren bir yapı öne çıkıyor.
WWF ile geliştirilen standartlar sayesinde, 2030’a kadar ana yemeklerin %70’inin gezegen için iyi kategorisine taşınması hedefleniyor.
WasteWatch programı kapsamında gıda israfının 2028’e kadar %50 azaltılması, stratejinin temel kilometre taşları arasında.
3. Gezegen ve Toplum: Net Sıfır ve Sosyal Etki
Sodexo, 2040 Net Sıfır Karbon hedefi doğrultusunda tedarik zinciri, enerji verimliliği ve sorumlu tüketim alanlarında uzun vadeli taahhütlerle ilerliyor.
Şirketin küresel sosyal programı Stop Hunger, açlık ve gıda güvensizliğine karşı yürütülen operasyonları daha geniş bir etki alanına taşıyor.
Sodexo Grubu Sürdürülebilirlik Direktörü Mouna Fassi Daoudi, sürdürülebilirliği “her tesiste ölçülmesi gereken işlevsel bir kaldıraç” olarak yorumlarken, alınan her kararın kaynak optimizasyonu ve toplumsal değer yaratımı için fırsat sunduğunu belirtiyor.
Better Tomorrow 2028, küresel vizyonun yerel dinamiklerle uyum içinde uygulanmasını sağlayarak güçlü bir bütünsel yapı kuruyor.
Sürdürülebilirlik, artık yalnızca kurumsal sorumluluk alanı olarak konumlanmıyor; finansal teknolojilerden tedarik zinciri yönetimine kadar geniş bir ekosistemin merkezine yerleşiyor. Sodexo’nun yeni yol haritası, operasyonel süreçlerle sosyal etkiyi aynı çatı altında toplarken, veri temelli ölçümleme yaklaşımıyla finansal karar mekanizmalarını da yeniden şekillendiriyor. Gezegen odaklı menüler, gıda israfını azaltan veri sistemleri ve çalışan gelişim planları, kurumsal performansın yeni metriklerini işaret ediyor. Bu yapı, 2026 sonrası için değer üretimini yalnızca ekonomik göstergelerle değil, sürdürülebilirlik çarpanı ile değerlendiren bir gelecek tasarlıyor.
