Meta, ürün geliştirme süreçlerini hızlandırmak amacıyla GenAI ekibini ikiye ayırdı.
Meta, üretici yapay zekâ (GenAI) alanındaki rekabetin giderek arttığı bu dönemde ürün geliştirme süreçlerini hızlandırmak amacıyla GenAI ekibini ikiye ayırarak yeniden yapılandırıyor. Axios ve The Information kaynaklı haberlere göre, bu adım, hem operasyonel verimliliği artırmayı hem de şirket içi sorumlulukları daha net bir şekilde tanımlamayı hedefliyor.
Ürün Ekibi ve AGI Temelleri Ayrılıyor
Yeni yapılanma kapsamında Meta’nın ürünlerden sorumlu Başkan Yardımcısı Connor Hayes liderliğinde bir ürün ekibi oluşturulacak. Bu ekip, Meta AI asistanı, AI Studio ve Facebook, Instagram ve WhatsApp’taki yapay zekâ özelliklerinin kullanıma sunulmasından sorumlu olacak.
Diğer ekip ise AGI Foundations (Genel Yapay Zekâ Temelleri) adını taşıyor. Bu birim, Meta’nın büyük dil modeli ailesi Llama’nın gelişimini yürütecek ve çoklu ortam, ses teknolojileri ve akıl yürütme gibi konulara odaklanacak. AGI ekibine Head of GenAI Ahmad Al-Dahle ile Vice President of GenAI Amir Frenkel birlikte liderlik edecek.
Yapılanmaya karşın, Meta’nın yapay zekâ araştırmalarının beyni olan ve Turing Ödüllü bilim insanı Yann LeCun’un liderliğinde faaliyet gösteren Fundamental AI Research (FAIR) grubu korunacak. Ayrıca, bir multimedya ekibinin AGI grubuna katılacağı bildirildi.
Yatırım Artarken İnsan Kaynağı Sorunu Derinleşiyor
Herhangi bir işten çıkarma yapılmadan gerçekleşen bu değişim, Meta’nın yapay zekâya ayırdığı yatırımları da artırdığı bir döneme denk geliyor. Şirket, 2025 yılı sermaye harcama tahminini 64 ila 72 milyar dolar aralığına yükseltti. Bu artışın temel nedeni, yapay zekâya dayalı projeler ve veri merkezi yatırımlarının genişletilmesi. Meta, yıl sonuna kadar yaklaşık 1,3 milyon grafik işlem birimi (GPU) konuşlandırmayı planlıyor.
Ancak şirket, bu büyümeye paralel olarak önemli bir sorunla da karşı karşıya: yetenek kaybı. Meta’nın Llama AI ekibinden birçok üst düzey araştırmacı, Fransız girişim Mistral gibi rakip şirketlere transfer oldu. Bu durum, Meta’nın elindeki yetkinliği koruma mücadelesini daha da kritik hale getiriyor.
Meta’nın üretici yapay zekâ stratejisini yeniden yapılandırması, şirketin uzun vadeli yapay zekâ vizyonunu daha sistematik ve ürün odaklı bir çerçevede hayata geçirme kararlılığını gösteriyor. Ürün odaklı ekiplerin ayrılması, rekabette zaman kaybetmemek ve inovasyonu doğrudan kullanıcıya ulaştırmak açısından stratejik bir adım olarak okunmalı. Ancak bu yapısal iyileştirmelere rağmen yetenek kaybı, Meta için yakın vadede en büyük tehdit olmaya devam edecek.
