Çalışan bağlılığının küresel ölçekte kırılganlaştığı bir dönemde Edenred, yeni marka konumlandırmasını tanıtarak yılın en depresif günü olarak bilinen Blue Monday’i daha neşeli ve anlamlı bir güne dönüştürmeyi hedefliyor. Şirketin amacı, yetenekleri çekme, elde tutma ve motive etme konusunda kurumlara daha güçlü ve sürdürülebilir bir çerçeve sunmak.
Gallup Enstitüsü verileri, tablonun ciddiyetini net biçimde ortaya koyuyor. Dünya genelinde çalışanların yalnızca yüzde 23’ü işine bağlı hissederken, Türkiye’de çalışan bağlılığı 2023’te yüzde 15 seviyesindeyken 2024’te yüzde 14’e, 2025’te ise yüzde 10’a kadar geriledi. Gallup’a göre çalışan bağlılığındaki bu düşüş, 2024 yılında dünya ekonomisine yaklaşık 438 milyar ABD doları maliyet yarattı. Edenred, iş yerlerini daha neşeli, üretken ve tatmin edici hale getirmeye odaklanan çözümleriyle bu tabloya yanıt veriyor.
Ticket Restaurant yemek kartı, Ticket Gift kurumsal hediye kartı ve Ticket Car akaryakıt çözümleriyle uzun süredir yan haklar alanında konumlanan Edenred, yaklaşımını çalışan bağlılığını bütüncül biçimde kapsayacak şekilde genişletiyor. Yeni marka konumlandırması “Edenred ile hayata keyif katın”, satın alma gücü, takdir ve wellbeing gibi bağlılığın temel unsurlarını bir araya getirerek, çalışan beklentileri ile işveren hedefleri arasındaki mesafeyi kapatmayı amaçlıyor.
Bu konumlandırma, iş yaşamını iyileştiren küçük ve olumlu günlük deneyimlerin bağlılığı güçlendirdiği fikrine dayanıyor. Edenred; daha keyifli bir öğle yemeği deneyiminden gelen dostça bir mesaja, online spor derslerinden ekip içi takdir mekanizmalarına kadar uzanan geniş bir yelpazede, bu deneyimleri somut ve uygulanabilir çözümlerle kurumlara sunuyor. Şirket, çalışana gösterilen özeni sürdürülebilir ve erişilebilir hale getirerek, bağlılığı çalışanlar için keyifli bir deneyime, işverenler için ise verimliliği artıran güçlü bir kaldıraç haline getirmeyi hedefliyor.
Yeni marka konumlandırmasının lansmanı, Blue Monday’e tezat oluşturacak şekilde, işi ve hayatı daha keyifli kılan küçük mutluluklara odaklanan uluslararası bir dijital kampanya ile destekleniyor. Önümüzdeki aylarda Edenred, çalışan bağlılığına dair küresel beklentileri ve iyi uygulama örneklerini ortaya koyan içeriklerle bu inisiyatifi zenginleştirmeyi planlıyor.
Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Arnaud Erulin, şirketlerin başarısında çalışan bağlılığının itici güç olduğunu vurgulayarak, Edenred’in çalışan deneyimi ve bağlılığa odaklanan daha iddialı bir vizyona geçtiğini ifade ediyor. Erulin’e göre, iş yaşamını iyileştiren küçük ve olumlu günlük deneyimler, insanların katılmak, kalmak ve gelişmek isteyeceği iş yerleri yaratmanın anahtarı konumunda.
Türkiye’de de insan odaklı bir yaklaşımla hareket eden Edenred, müşterilerinden aldığı geri bildirimler doğrultusunda çözümlerini sürekli geliştiriyor. Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisinden esinlenen yaklaşım; satın alma gücünden sağlığa ve wellbeing’e, takdirden kişisel gelişime kadar uzanan tüm çalışan deneyimini kapsayan bir çerçeve sunuyor. Edenred, yerel ihtiyaçları gözeten ve küresel ölçekte uyum sağlayan bu yapıyla, şirketlerin çalışan bağlılığını sürdürülebilir biçimde artırmalarına katkı sağlamayı amaçlıyor.
Çalışan bağlılığının hızla zayıfladığı bir dönemde Edenred’in yeni marka konumlandırması, yan hakların artık yalnızca operasyonel bir destek alanı olarak görülmediğini ortaya koyuyor. Blue Monday gibi sembolik bir gün üzerinden kurgulanan bu yaklaşım, çalışan deneyiminin ücretin ötesinde, gündelik hayattaki küçük ama anlamlı temaslarla güçlendiğine işaret ediyor. Satın alma gücü, wellbeing ve takdir başlıklarını bütüncül bir çerçevede ele alan Edenred stratejisi, kısa vadeli motivasyon çözümlerinden çok, uzun vadeli bağlılık ve verimlilik odağı taşıyan yeni bir işveren yaklaşımını yansıtıyor.
