Doğan Holding, 2026 yılının ilk çeyreğine güçlü finansal ve operasyonel performansla başladı. Holding, yılın ilk üç ayında 23,9 milyar TL gelir elde ederken, finans segmenti hariç FAVÖK’ünü geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 142 artırarak 2,6 milyar TL’ye taşıdı.
Doğan Holding, 2026 yılı ilk çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Stratejik odak alanlarındaki performans, portföy dönüşümü ve operasyonel verimlilik artışı Holding’in finansal sonuçlarına yansıdı. Finans segmenti hariç FAVÖK marjı 7 puanlık artışla yüzde 11’e yükselirken, Doğan Holding dönemi 334 milyon TL net kâr ile tamamladı.
Holding’in Net Aktif Değeri yılbaşından bu yana yüzde 6, yıllık bazda ise yüzde 20 artarak 3 milyar ABD dolarına ulaştı. Solo net nakit pozisyonu ise 633 milyon ABD dolarıyla 2025 yılsonuna yakın seviyesini korudu.
Stratejik odak alanlarının payı yüzde 54’e yükseldi
Doğan Holding CEO’su Çağlar Göğüş, 2026 yılına güçlü operasyonel ve finansal performansla başladıklarını belirterek, 2030 yılı için belirlenen 4,5 milyar ABD doları Net Aktif Değer hedefine odaklı biçimde değer yaratmaya devam ettiklerini söyledi.
Göğüş, Mart ayında artan jeopolitik hareketlilik ve bölgesel gerilimlere rağmen gelir ve FAVÖK kompozisyonunun daha güçlü, dengeli ve sürdürülebilir bir yapıya kavuştuğunu ifade etti. Portföydeki yeniden yapılandırma adımlarının sonuç verdiğini belirten Göğüş, stratejik odak alanlarının Net Aktif Değer içindeki ağırlığının artmasıyla Holding’in operasyonel dayanıklılığının ve kârlılık kalitesinin güçlendiğini vurguladı.
Yenilenebilir enerji, madencilik ve finansal hizmetlerden oluşan stratejik odak alanlarının toplam Net Aktif Değer içindeki payı, geçen yılın aynı dönemine göre 10 puan artarak yüzde 54’e çıktı. Maliyet yönetimindeki disiplin de finans segmenti hariç FAVÖK marjının yüzde 11’e ulaşmasında etkili oldu.
Madencilik finansal hizmetler ve yenilenebilir enerji büyümeyi destekledi
Doğan Holding’in stratejik iş kollarındaki performans, ilk çeyrek sonuçlarında belirleyici rol oynadı. Madencilik segmentinde yeniden yapılandırılan Gümüştaş Madencilik, yıllık bazda yüzde 141 gelir büyümesi ve yüzde 58 FAVÖK marjıyla değer yaratımının güçlü başlıklarından biri oldu.
Finansal hizmetler tarafında Hepiyi Sigorta’nın Yönetilen Portföy Büyüklüğü geçen yıla göre yüzde 50 artışla 818 milyon ABD dolarına ulaştı. Şirket, kasko pazar payını yıllık 180 baz puan artırarak sektördeki konumunu güçlendirdi.
Yenilenebilir enerji alanında Galata Wind, ilk çeyrekte büyüme hedeflerine bağlılığını sürdürdü. Şirketin elektrik üretimi yıllık bazda yüzde 38 arttı. Bu performans, Doğan Holding’in stratejik portföyünde yenilenebilir enerjinin artan rolünü destekledi.
Doğan Holding hisseleri de ilk çeyrekte yatırımcı güvenini korudu. Holding, yılbaşından bu yana yüzde 14 getiri sağlayan BIST-100 Endeksi’ne kıyasla yüzde 18 getiri ile 4 puanlık endeks üstü performans gösterdi. Holding endeksine göre fark 22 puana ulaştı.
Holding’in halka açık kısmındaki yabancı yatırımcı payı, Mart 2026 sonu itibarıyla yıllık bazda 4 puan artarak yüzde 24’e yükseldi. Bu artış; stratejilerin uygulanmasındaki disiplin, kamuyu aydınlatmadaki şeffaflık ve güçlü kurumsal yönetişim yaklaşımıyla birlikte değerlendiriliyor.
Doğan Holding’in ilk çeyrek sonuçları, büyük holdinglerde portföy dönüşümünün finansal performans üzerindeki etkisini net biçimde gösteriyor. Gelirlerin yatay seyrettiği bir dönemde FAVÖK’teki güçlü artış, büyümeden çok kârlılık kalitesi ve operasyonel verimlilik tarafında yaratılan değere işaret ediyor. Yenilenebilir enerji, madencilik ve finansal hizmetlerin Net Aktif Değer içindeki payının yüzde 54’e yükselmesi, Holding’in sermayesini daha yüksek potansiyelli ve stratejik alanlara yönlendirdiğini gösteriyor. Hepiyi Sigorta’nın büyümesi ise finansal hizmetler tarafındaki dijitalleşme, ölçeklenme ve müşteri kazanımı açısından ayrıca dikkat çekiyor. Önümüzdeki dönemde yatırımcıların odağında yalnızca toplam büyüklük yer almayacak; portföy kalitesi, nakit pozisyonu, sürdürülebilir getiri kapasitesi ve şeffaf yönetişim performansı daha belirleyici hale gelecek.
