Architecht, 2025–2026 akademik yılını çalışan deneyimini merkeze alan kapsamlı bir eğitim ve yetkinlik vizyonuyla açıyor. “Archi Academy” çatısı altında ilerleyen programlar; fintek alanında küresel oyuncu olma hedefini, kurum genelinde sürekli öğrenme kültürü ve ölçülebilir çıktı yaklaşımıyla destekliyor. Geçen yıl tamamlanan 21 gelişim programı, 26 konferans ve seminer, 128 eğitim, 266 sınıf oturumu, 1.339 saat yabancı dil ve 2.246 saat LMS tabanlı içerik; düşünme biçimi, iletişim kültürü ve liderlik kabiliyetine doğrudan katkı sağlayan bir çerçeve oluşturuyor.
Ödüllü Yetkinlik ve Kariyer Gelişim Modeli; Stevie Awards ve Brandon Hall HCM Excellence ile tescillenen dokuz seviyeli çift kariyer yapısı ve puan bazlı gelişim matrisi sayesinde, 150’nin üzerinde eğitim ve sertifika ile kişiselleştirilmiş ilerleme fırsatı sunuyor. Bu yapı, yetenek kazanımı ve elde tutmada Architecht’e somut avantaj sağlar; çalışan bağlılığı ise görünür biçimde yükselir.
Yeni dönemde stratejik odaklar; bankacılık ve finans, tasarım odaklı düşünme, müşteri deneyimi, davranışsal yetkinlikler, ürün yönetimi, yabancı dil gelişimi ile yapay zekâ ve yeni teknolojiler olarak derinleşiyor. “Yetkinlik Rozeti Gelişim Modeli” ile yapay zekâ, mobil geliştirme, çevik ve proje yönetimi gibi alanlarda ölçülebilir, paylaşılabilir ve ödüllendirilebilir yetkinlik ilerlemesi hedeflenir; ekipler şirket içi projelerde görev alarak deneyimi pratik çıktıya dönüştürür.
2026’ya uzanan yol haritasında iki yeni program öne çıkıyor: BIZTech Gelişim Programı, bankacılık-finans bilgisini kurum stratejisiyle birleştirerek teknik ekiplerle ürün sahipleri arasında ortak dil kurmayı amaçlar. AI4BİZ Gelişim Programı ise yapay zekâ ve makine öğrenmesi uygulamalarını tüm iş rolleriyle buluşturarak üretkenliği artırır.
Architecht İK, Finans ve Yönetişimden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Şule Hatun Avşaroğlu, yaklaşımı şu sözlerle özetliyor: “Eğitim modelimiz teknoloji geliştirme vizyonu ile insani gelişimi dengede tutuyor. Yeni dönemde Yetkinlik Rozeti Modeli ile farklı alanlarda deneyimlenebilir bir öğrenme yolu kuruyoruz. BIZTech ile finans bilgisini teknik ekiplere çevirirken, AI4BİZ ile yapay zekâ uygulamalarını rollere yayıyoruz. Hedefimiz; öğrenmeyi sürekli, çıktıyı ölçülebilir ve etkisini iş sonuçlarına yansır kılmak.”
Architecht’in eğitim mimarisi, “yetenek hunisi → iş üstünde deneyim → ölçülebilir çıktı” zincirini kapatacak şekilde tasarlanıyor. Rozet tabanlı sistem, mühendis ve ürün ekiplerinin aynı metrik setiyle ilerlemesine imkân verir; bu yaklaşım bilgi birikimini hızla operasyonel verime çevirir. BIZTech, finans bilgisini teknik dile taşırken ürün karar kalitesini artırır; AI4BİZ, yapay zekâ kullanımını pilotlardan üretim ortamına taşıyacak ortak yöntemler sunar. Ödüllerle doğrulanan çift kariyer ve seviye yapısı, fintek rekabetinde yetenek tutarlılığını güçlendirir; sonuç, daha kısa teslim süreleri ve ölçülebilir müşteri deneyimi kazanımı olur.
