Visit Sponsor

Yazı: 19:07 BankTech

Akbank Üst Yönetim Kadrosunda Yeni Yapılanma Gerçekleşti

Akbank, üst yönetiminde önemli görev değişiklikleri gerçekleştirdi.

Türkiye’nin köklü finans kurumlarından Akbank, üst yönetim kadrosunda gerçekleştirdiği önemli atamalar ve organizasyonel değişikliklerle birlikte, sürdürülebilir liderlik anlayışını güçlendirerek geleceğin bankacılığına daha uyumlu bir yapı oluşturdu.

Yönetim kademesinde iç kaynaklardan yapılan atamalarla dikkat çeken banka, köklü kurumsal kültürünün geleceğe aktarılması konusunda güçlü bir adım attı. Yeni dönemde görev alan tüm üst düzey yöneticiler, Akbank bünyesinde uzun yıllardır görev yapan profesyoneller arasından seçildi.

Akbank Genel Müdürü Kaan Gür, konuyla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi:
“Akbank için süreklilik, kurumsal miras ve bu mirası geleceğe taşıyan Akbanklılar her zaman vazgeçilmez olmuştur. 77 yıllık tarihimiz boyunca gerçekleştirdiğimiz her bayrak değişimi, yalnızca bir görev devri değil, aynı zamanda kurumu daha da ileriye taşıma iradesinin güçlü bir yansımasıdır. Bu değişim de geleneğimizin doğal bir devamı niteliğindedir.”

Liderlikte İç Kaynaktan Yükseliş ve Kurum Kültürüne Vurgu

Gür, yeni atamaların tamamının Akbank’ın içinden yetişmiş liderlerden oluştuğuna dikkat çekerek, “Kurum kültürümüzün sağlamlığına ve çalışma arkadaşlarımıza duyduğumuz güveni bir kez daha ortaya koyuyoruz. Bu gelişme, aynı zamanda Akbank’ta kariyer yollarının her seviyede açık olduğunun ve çalışma arkadaşlarımızın bilgi, birikim ve emekleriyle en üst kademelere ulaşabileceklerinin somut bir göstergesidir.” ifadelerini kullandı.

Çapraz Yetkinlik Dönemi Başladı

Yeni yapılanmada dikkat çeken bir diğer unsur ise, farklı iş birimlerinden farklı liderlik rollerine geçişlerin yaşanması oldu. Gür, bu geçişleri “kurum içinde neredeyse bir ilk” olarak tanımladı ve şu şekilde değerlendirdi:
“Yeni Genel Müdür Yardımcısı olan arkadaşlarımızla birlikte, ilgili iş birimlerimizde bir yenilenme ve gençleşme süreci yaşanıyor. Bu gelişme, Akbanklıların sahip olduğu derin bankacılık bilgisini, esnekliği ve değişime uyum kabiliyetini güçlü bir şekilde ortaya koyuyor.”

Değişen Bankacılık Dünyasına Uyumlu Yeni Organizasyon

Yönetim değişikliklerine paralel olarak organizasyonel yapıda da önemli dönüşümler gerçekleştirildi. Kaan Gür, “Atamaların yanı sıra yeni organizasyonel değişikliklerle birlikte dönüşen bankacılık dünyasının ihtiyaçlarına daha çevik ve etkin şekilde yanıt verebilecek bir yapıya kavuştuk. Bugüne kadar Akbank’a büyük katkılar sağlayan çok değerli liderlerimize emekleri için teşekkür eder, görevine yeni başlayan tüm arkadaşlarımıza da başarılar dilerim.” açıklamasında bulundu.

Yeni Atamalar

Bankanın yeni yönetim kadrosunda göreve başlayan isimler şu şekilde:

  • Emre Özben, Kurumsal ve Yatırım Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı

  • Zeynep Öztürk, Kurumsal ve Ticari Krediler Tahsis Genel Müdür Yardımcısı

  • Bülent Oğuz, İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı

  • Çetin Düz, Kredi İzleme ve Takip Genel Müdür Yardımcısı

  • Şebnem Muratoğlu, Hazine ve Finansal Kurumlar Genel Müdür Yardımcısı

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu’ndan gerekli izinlerin alınmasının ardından aşağıdaki atamalar da hayata geçirilecek:

  • Özlem Atik Kaptanoğlu, Ticari Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı

  • Alper Bektaş, KOBİ Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı

  • Burcu Çalıcıoğlu, Perakende Krediler Analitik ve Bireysel/Mikro Tahsis Genel Müdür Yardımcısı

Mevcut görevlerine devam eden yöneticiler ise şu şekilde:
Burcu Civelek Yüce, Türker Tunalı, Gökhan Gökçay ve Dalya Kohen, görevli oldukları iş birimlerinde liderlik etmeyi sürdürecek.

Akbank’ın üst yönetiminde gerçekleştirdiği bu yenilenme, yalnızca görev değişikliklerinden ibaret değil; aynı zamanda kurumsal kültürün sürekliliğine ve iç kaynaklardan gelişen liderliğe verilen önemin bir göstergesi. Çapraz yetkinlik geçişleri, geleceğin bankacılığı için esnek, çok yönlü ve hızlı uyum sağlayan bir yönetici profili inşa edildiğini ortaya koyuyor. Akbank’ın bu adımı, finans sektöründe hem içeriden gelişen liderliği teşvik etmesi hem de değişime entegre olma becerisiyle örnek teşkil ediyor.

Kapat